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公司召開2017年12月份安全生產(chǎn)例會(huì)暨年度總結(jié)會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2018-01-02  瀏覽：次

2017年12月29日，公司召開2017年12月份安全生產(chǎn)例會(huì)暨2017年年度總結(jié)會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)（兼）林平均出席會(huì)議并作工作指導(dǎo)。

會(huì)上，陸總經(jīng)理提出八點(diǎn)工作要求：一是注重安全生產(chǎn)工作的思想落實(shí)、充分利用資源、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)、多創(chuàng)品牌，全力提升企業(yè)品牌。二是做好安全生產(chǎn)工作人員的選人、用人的管控工作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作資金的管控工作，不允許安全資金流失，確保安全工作有保障。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理，公司處室、分公司科室做好服務(wù)基層的工作，全心扶持指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)工作。五是安全工作注重于人員的培養(yǎng)，要落實(shí)師帶徒，以實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合。六是加強(qiáng)安全管理人員的崗位責(zé)任制、所有項(xiàng)目管理人員、分公司科長、安全總監(jiān)要做出擔(dān)當(dāng)。七是從事安全管理工作人員要做到廉潔從業(yè)。八是各分公司、各項(xiàng)目部每月召開述職會(huì)、確保安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的勞動(dòng)成果。

林副總經(jīng)理隨后提出七點(diǎn)工作要求：一是公司職能處室、分公司安全總監(jiān)、安全科室要做好安全管控工作、嚴(yán)防死守，杜絕安全事故的發(fā)生。二是分公司安全管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，要加強(qiáng)安全管理工作的，從業(yè)務(wù)水平能力、崗位職責(zé)上要進(jìn)一步提升。三是公司、分公司要嚴(yán)抓重大危險(xiǎn)源的管控工作、各分公司、各項(xiàng)目部每月要上報(bào)重大危險(xiǎn)源公示資料到公司安全管理部門。四是各分公司月檢的工作太流于形式，未按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行、不注重檢查細(xì)節(jié)，要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。五是各項(xiàng)目部安全管理人員作用不足，崗位職責(zé)不明確，能力有限，關(guān)鍵點(diǎn)在于新同事多，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理人員選人、用人的管控工作。六是各分公司、各項(xiàng)目部未能嚴(yán)格按照公司“十項(xiàng)規(guī)定”制度對(duì)高處作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備做出管控工作，公司職能處室要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，做出監(jiān)督以及相對(duì)處罰工作。七是籌劃好18年安全生產(chǎn)工作的開展，打好基礎(chǔ)，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，嚴(yán)格按籌劃方案執(zhí)行，提升企業(yè)品牌和企業(yè)知名度。

會(huì)上，公司安全處通報(bào)公司第四季度安全文明生產(chǎn)的情況以及提出2018年度安全文明生產(chǎn)工作要求。

會(huì)議現(xiàn)場