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曾勁松出席三分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)

作者：吳茜發(fā)布時(shí)間：2019-08-20  瀏覽：次

8月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。分公司班子成員、公司財(cái)務(wù)處副處長謝華軍（主持工作）參加。分公司黨支部書記韋凌鋒主持。

    會(huì)上，曾勁松強(qiáng)調(diào)了會(huì)議召開的意義和目的，并針對治理工作提出九點(diǎn)意見。一是擺正態(tài)度，正確認(rèn)識到本次專項(xiàng)治理工作對分公司、公司發(fā)展的重要意義。二是狠抓落實(shí)，及時(shí)完善各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，將專項(xiàng)治理方案落實(shí)到位。三是項(xiàng)目經(jīng)理需擔(dān)起責(zé)任，充分履職，全面提高自身素質(zhì)及管理能力。四是學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思路，深入分析項(xiàng)目虧損原因，及時(shí)制定相應(yīng)措施。五是做好前期分析工作的時(shí)間安排，結(jié)合清欠清收同步推進(jìn)。六是做好項(xiàng)目相關(guān)人員的思想工作，相關(guān)人員要深入分析，積極配合。七是形成例會(huì)制度，定期匯報(bào)工作情況。八是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，凡是涉及違反違規(guī)的，客觀細(xì)致地掌握情況、反映情況。九是分公司領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，深入項(xiàng)目做好調(diào)查工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目情況，幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將問題及時(shí)反饋，高效推進(jìn)工作。

    會(huì)議傳達(dá)了公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，解讀了分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案，對分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作進(jìn)行具體安排。

    分公司機(jī)關(guān)科室人員、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理共41人參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場。鄧燦濱 攝