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岑廷義周末到掛點(diǎn)項目檢查指導(dǎo)施工進(jìn)度和創(chuàng)優(yōu)工作

作者：林子薇發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義利用周末時間到掛點(diǎn)項目——一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項目檢查指導(dǎo)施工進(jìn)度和創(chuàng)優(yōu)等工作。分公司副經(jīng)理黎獻(xiàn)陪同。

岑廷義深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、資料管理等情況，對現(xiàn)場存在的問題提出指導(dǎo)意見。為推動項目全面完成四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量達(dá)到爭創(chuàng)文明工地等創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)，岑廷義提出四項要求。一要明確施工進(jìn)度計劃。要緊盯時間節(jié)點(diǎn)倒排作戰(zhàn)工期，嚴(yán)格把控現(xiàn)場進(jìn)度并落實好每一步施工工作，按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。二要做到工程款出款及時。出款及時是項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行的保證，也是降低成本的保證。三要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)。要加強(qiáng)現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，做到安全防護(hù)措施、現(xiàn)場材料堆放、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生等方面不出現(xiàn)紕漏。四要遵守規(guī)定。項目管理人員、現(xiàn)場工作人員進(jìn)入現(xiàn)場后要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，不允許出現(xiàn)違規(guī)行為。

分公司和項目部表態(tài)，將全面落實工作要求，高效率推進(jìn)工作進(jìn)度，全力沖刺年終目標(biāo)任務(wù)。

    該項目位于南寧市五象新區(qū)，總建筑面積2.73萬平方米，工程造價1.02億元，工期520天，目前正處于主體施工階段。

    分公司項管科管理人員、項目部管理人員參加。

指導(dǎo)現(xiàn)場