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曾勁松到掛點項目檢查指導(dǎo)進度工作

作者：莫杰妃發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到掛點項目——四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區(qū)（一期）工程2標(biāo)段、3標(biāo)段工程（EPC)總承包項目檢查指導(dǎo)進度等工作。

曾勁松深入施工現(xiàn)場，先后查看了商訓(xùn)樓的土方開挖施工、圖書館和學(xué)術(shù)中心地下室基礎(chǔ)墊層施工，以及實訓(xùn)樓東B-5和宿舍樓東B-3裝飾裝修施工情況，詳細(xì)了解當(dāng)前建設(shè)遇到的實際困難，現(xiàn)場與項目班子研究解決辦法和措施。就推進項目下一步工作，曾勁松提出“四個加強”要求。一是加強生產(chǎn)組織。要持續(xù)加大人力、物力、財力、設(shè)備等投入力度，繼續(xù)發(fā)揚“5+2”“白加黑”的工作精神，搶抓施工黃金期，嚴(yán)格按照時間節(jié)點和進度要求有序推進，多搶進度、多出產(chǎn)值。二是加強質(zhì)量管理。要更加注重管理細(xì)節(jié)，增強工匠精神與精品意識，提升質(zhì)量安全管理水平。認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)每日巡檢工作，重視安全生產(chǎn)，抓好施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕發(fā)生安全事故。三是加強對外協(xié)調(diào)能力。項目部要積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等多方溝通，協(xié)同解決項目問題，形成推動項目建設(shè)的強大合力。四是加強項目成本管理。嚴(yán)格管控項目資金使用。加強與公司工程管理部、材料設(shè)備部、安全管理部及財務(wù)資產(chǎn)部等部門的內(nèi)部聯(lián)動，加快推進項目勞務(wù)合同與專業(yè)分包合同等流程問題，保障項目高速高效推進。

該項目位于南寧市武鳴區(qū)紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前宿舍樓東B-3、東C-4正在進行室內(nèi)裝修工程；實訓(xùn)樓東B-5棟正在進行外墻抹灰工程；圖書館與學(xué)術(shù)交流中心正在進行基礎(chǔ)墊層施工；商訓(xùn)樓東A-1土方開挖工程基本完成。

公司工程管理部、材料設(shè)備部人員陪同，分公司相關(guān)科室及項目部管理人員參加。

項目現(xiàn)場