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陸烜帶隊(duì)到三分公司檢查指導(dǎo)工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-10  瀏覽：次

12月28日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到三分公司檢查指導(dǎo)工作并召開(kāi)座談會(huì)。公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽參加。

會(huì)上，陸烜聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)分公司管理中存在的問(wèn)題和明年的工作思路、措施，共同探討在目前形勢(shì)下如何提高施工管理、成本控制、商務(wù)結(jié)算、人才建設(shè)等。根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，陸烜要求:一要加快分公司停緩建項(xiàng)目盤活及虧損項(xiàng)目處理，盡快卸掉歷史包袱。二要組織開(kāi)展分公司組織生活會(huì)、討論會(huì)，集思廣益，推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。三要圍繞分公司如何邁大步伐、如何創(chuàng)造利益上多思考，下功夫。四要提高分公司整體服務(wù)意識(shí)和水平，發(fā)揮好各職能部門的作用。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元、商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路陪同。分公司黨支部書(shū)記李振樞、副總經(jīng)理黃肖參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)