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六分公司試行項目管理一對一交底新模式

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-05-18  瀏覽：次

為了建立健全項目管理體制，讓交底工作更具針對性和指導(dǎo)性，六分公司根據(jù)實際情況，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，針對新開工項目試行一對一管理交底。

此次試行的一對一管理交底是結(jié)合公司考核制度，針對分公司實際情況深化設(shè)計，定崗定責(zé)定考核指標，通過個體化交底，將公司考核制度深化到部門、項目、個人，相比原來的管理交底具有更強的針對性和指導(dǎo)性。

各職能科室首先明確崗位職責(zé)范圍，明確交底內(nèi)容，落實責(zé)任到個人，細化交底環(huán)節(jié)，讓交底工作各個環(huán)節(jié)清晰化、透明化、規(guī)范化，有效改進了“踢皮球”、“低效率”以及“一鍋粥”問題。而接受交底項目也要明確各接受交底人及所對應(yīng)的交底項目，與交底人一一對接。進行交底時，由各部門交底負責(zé)人對項目經(jīng)理進行交底，生產(chǎn)管理員對分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理、施工員進行交底，安全管理員對項目安全負責(zé)人、安全員進行交底，技術(shù)員對項目技術(shù)負責(zé)人進行交底，法務(wù)專員對合同發(fā)起人交底等。交底人在今后的工作中還需要對所負責(zé)的接受交底人進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，督促整改不合格項，實行績效考核，獎罰分明，強化責(zé)任和擔(dān)當意識。

一對一管理交底使交底工作更細更扎實，不走形式主義，與績效考核聯(lián)動，在分公司績效和員工效益上出實效，是項目管理的新舉措，能夠有效梳理管理思路，對增強分公司各級管理人員執(zhí)行能力，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，完善分公司基礎(chǔ)制度建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率具有重要意義。

交底前準備會

各崗位一對一交底

對項目經(jīng)理進行交底